為全力推進公司經營工作，全面完成年度經營工作計劃，日前，公司在第一會議室召開了經營工作專題會議。公司領導班子成員、分公司負責人以及機關各部門主要負責人參加了會議。會議由經營部經理李紹林主持。
會上，各分公司負責人及經營部負責人首先通報了一季度經營指標完成情況。公司副總經理王勝利對一季度公司經營工作做了全面回顧，并結合公司嚴峻的經營形勢作出重要安排和部署：一是要求公司經營部落實分解的指標，按月通報各單位合同額完成情況；二是分公司要建立經營機構，月底前機構及人員要配備到位；三是分公司要加強與公司經營部門的業(yè)務對接和學習交流；四是公司經營部要進一步加強服務意識，提高綜合業(yè)務能力，對跟蹤的項目要及時溝通，做好標前評審，防范風險。
公司董事長、總經理王軍邦結合近期到分公司調研情況和公司經營工作現(xiàn)狀，提出了幾點要求：一是要解放思想，克服畏難情緒，勇于擔當，迎難而上，樹立“大經營”理念，時刻要有危機感和緊迫感；二是要加強專業(yè)學習和交流，提升綜合業(yè)務能力，提高執(zhí)行力；三是要完善分公司組織機構建設，明確自身定位；四是要提振信心，眾志成城，全力以赴確保完成全年經營目標任務。期間，公司其他領導也作了發(fā)言，分別對公司經營工作談問題，議辦法，提要求。
