為認真貫徹集團公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽活動精神,12月10日上午,安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識,在新疆烏蘇分公司會議室組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產”主題大討論活動。公司紀委書記、工會主席李寬旭,副總經理王軍,新疆烏蘇分公司領導班子成員,項目管理人員等共計20余人參加會議,會議由王軍主持。
會議首先介紹了新疆烏蘇市供水改擴建調節(jié)蓄水池工程項目開展“四比四創(chuàng)”大干90天的勞動競賽活動,即:比施工進度,創(chuàng)最快建設速度;比工程質量,創(chuàng)優(yōu)質工程;比安全文明,創(chuàng)安全生產無事故;比成本效益,創(chuàng)良好經濟效益。為了達到“高標準、嚴管理、保工期、出精品、創(chuàng)信譽、樹形象”的總體目標,項目部將目標任務層層分解到月、旬、天,責任落實到班組和個人,定期公布計劃任務完成和落實情況。在項目施工管理過程中,全體參戰(zhàn)150多人,斗志昂揚、干勁十足,戰(zhàn)酷暑、斗烈日,戰(zhàn)晴天、斗雨天,夜以繼日,加班加點奮戰(zhàn)在施工一線,不畏艱辛、砥礪前行,做到爭分奪秒搶,只爭朝夕干,以必勝的信心和決心大干快干,每天工作15--16小時,克服了各種困難,于6月21日提前完成競賽任務,將90天的勞動競賽任務提前45天完成,競賽目標得到實現(xiàn)。壩體總填筑方量666024m3,最高處達15.8m,截至目前,完成施工產值1.166億元,實現(xiàn)節(jié)點任務超產目標。另外,公司還對提前完成競賽任務給予了獎勵。
會上緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結合項目特點,從工程進度、技術質量、安全生產、勞務班組管理等方面出發(fā),分析出了影響工期的主要原因,檢視自身問題,正視客觀因素和困難,提出了促進工程工期的措施,達到了充分認識工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的良好效果。
李寬旭在講話中強調,此次活動旨在充分調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,是落實“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產”勞動競賽精神的具體體現(xiàn)。為此,一要加強各項管理,提高自身能力;二要加強宣傳教育,提升企業(yè)形象;三要加強工期履約,狠抓目標實現(xiàn)。以勞動競賽為契機,確保完成全年生產目標任務。
王軍就加強業(yè)務技術學習、加大勞務隊伍管理、提升執(zhí)行力等提出了具體要求。