2月13日至2月24日，公司黨委委員、副總經理王軍先后赴基層單位和項目一線開展調研及座談交流會。公司總工程師吳繼成，紀委副書記、紀檢監(jiān)察室主任、工會副主席王敏，工程管理部經理、安全管理部經理李紹林，物資管理部經理、招標辦公室主任卜英朝參加調研。

王軍在座談會上強調，一是要強抓市場經營，鉚足干勁、為順利完成2023年生產經營任務而不懈努力，提高經營承攬質量，從源頭上杜絕經營性虧損和工程管理性虧損；二是要重視項目過程管控，認真做好項目策劃，提高項目利潤率和效益，努力提高策劃、成本、安全、技術、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等管理水平，全面提升項目管理效益；三是要強化人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃，多措并舉加強人才隊伍建設；四是加強項目質量全過程監(jiān)管，嚴把材料質量關，選優(yōu)配強勞務隊伍，加強對規(guī)范、標準的學習和設計變更、簽證的辦理能力；五是加大債權回收力度，特別是完工決算項目，降低企業(yè)資產負債率，增加現(xiàn)金流。六是嚴格按照“六個嚴禁”要求，進一步規(guī)范招標管理，全面提升項目現(xiàn)場標準化精細化管理水平；七是要高度重視省委巡視反饋工程項目管理存在問題整改工作，堅持問題導向抓整改，結合實際抓整改，舉一反三抓整改，確保整改工作落到實處、取得實效。

公司相關職能部門負責人就基礎管理、安全、成本、物資、招標、成本等工作，提出指導性意見并作具體要求。